——王总部署年度增长15%目标的工作措施

当前，受美以伊战争影响，国际形势复杂多变，化工、木材等原材料价格持续上涨，公司生产成本攀升、利润空间不断压缩。为确保完成全年产量、销量、营收、利润同比增长15%的年度目标，公司对市场开拓、生产管控、采购保供、质量提升、品牌宣传等重点工作作出全面部署。全体员工须立足本职岗位、紧扣工作实际、强化执行落地，以降本、提质、增效为核心，凝心聚力、真抓实干，全力以赴打赢年度目标攻坚硬仗。        

一、拓市场 增订单 保回款 —— 以营销突破提效益

做实市场调研：销售人员全面开展市场、客户、竞品三维调查，精准掌握原料价格、化工行情、生产单耗、销售政策等信息，强化考核约束，确保数据真实全面，为公司决策提供可靠依据。

聚焦核心客群：主攻国内外优质客群，抢抓国际机遇，重点推广产品出口，依托各大网络平台与外贸公司合作拓展渠道，确保二季度外贸销量环比提升不低于15%。

优化客户结构：逐步减少低利润、长账期的客户供货，大力开发高利润订单；严控货款回笼，防范坏账风险。

强化品牌引流：聚焦功能型产品、五彩祥云系列推广，收集客户使用案例与好评，实现从“自我推介”到“客户口碑”转变；办公室协同销售，加大品牌宣传与线上引流力度，提升转化效率与品牌影响力。

二、精生产 稳设备 提品质 —— 以精益管理降成本

保障设备稳定运行：杜绝设备带病运行，设备全天候开机顺畅平稳，无计划检修的故障停机要逐步减少；强化设备人员技能培训，提升故障排查、应急处置的速度与精度，力争设备开机率达到98%以上。

狠抓工艺与质量：密切关注雨季气候对产品各项理化指标的影响，强化过程管控，坚决杜绝批量质量问题发生。严格执行公司既定工艺标准与质量管控要求，针对生产难点、典型质量问题开展专项分析、溯源整改、闭环管理，全面提升产品优等品率。

推进降本增效：降本必须以保证产品质量为前提，通过提升设备开机率、优化工艺来实现降本目标，严控原料消耗与能源浪费，多措并举实现精准降本、有效增效。

三、稳供应 控采购 保生产 —— 以精准采购节支出

保障原料供给：全力加快原料收购进度，重点保障松木等关键原料供应，全力保障生产所需；紧盯市场原料价格波动，全面掌握行情，实现质优价低采购。

化工采购精准施策：强化采购物资价格趋势研判能力，重点聚焦大宗物资采购。在常规询价、比价基础上，密切跟踪国内外行业形势与市场动态，深化价格走势分析，科学做好采购预判与筹划。不仅要线下采购，还要用好线上渠道及AI，通过不断开拓新的供应商来寻找质优价廉的进行合作，全力降低采购成本。物资使用部门严格把关采购质量，对不合格物资及时反馈、依规理赔，坚决维护公司利益。

四、严质量 降理赔 推新品 —— 以品质稳定赢市场

严守检验标准：严格按照公司标准执行产品检验与等级判定，坚守质量最后一道防线，切实保障优等品含金量。对于检测设备配置拿出可行性建议，全面提升检测精度与效率，强化全过程质量管控，力争实现产品错漏检为“0”的目标。

深化理赔分析：质量理赔不止于赔付，每单必须查明根源、形成整改措施，逐步减少重复性质量问题，降低理赔率。

推进新品研发：深入研究新产品的开发工作，加强与中国林科院木材研究所、北京林业大学等机构的技术合作交流，充分借助其专业理论优势，结合公司生产实践，协同推进产品研发。

五、重安全 除隐患 严执行 —— 以安全底线保发展

筑牢安全生产底线：安全生产是企业发展的生命线，必须时刻警钟长鸣、常抓不懈。一季度公司接连发生 2 起工伤事故，暴露出安全管理存在薄弱环节，安全责任落实不到位、风险防控有漏洞等突出问题。安全生产工作坚决杜绝形式主义，必须以“零容忍”态度抓实抓细每一个环节。

规范检修作业管控：设备检修作业须严格规范流程，全面完善安全技术措施与各项安全防护方案，明确风险点、责任人与应急处置措施；纪律检查小组要对计划、实施、监管进行督查，确保方案不走过场、措施落地见效。持续严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，加大现场巡查与考核问责力度，抓反复、反复抓，让全员时刻紧绷安全生产之弦，筑牢人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的思想防线。

 以严实举措保障安全环保工作平稳有序运行，坚决守住安全生产底线，为公司降本增效、稳健经营筑牢坚实安全屏障，以安全稳定环境护航企业高质量发展。

六、强队伍 转作风 优机制 —— 以队伍建设强保障

强化考核管理：严格落实干部、员工考核机制，将工作实绩、岗位职责履行等纳入考核范围，做到奖优罚劣、公平公正，充分调动全员工作积极性。

健全晋升机制：完善内部晋升体系，畅通干部、员工职业发展通道，坚持“能者上、优者奖、庸者下”，鼓励员工立足岗位成长，让实干有为者获得更多发展机会。

强化人才培养：聚焦关键岗位人才培育，搭建完善的关键岗位人才梯队，逐步提升关键岗位人员的综合素质与专业能力；加大全员培训力度，利用AI的飞速发展，提升各部门工作效率；开展车间精益管理专项培训，全面提升员工精益操作与管理能力。

优化队伍结构：坚持德才兼备的用人导向，对有德弱能的员工开展针对性培训，助力其提升工作能力、适应岗位需求；对无德无能、履职不力、无法适应工作要求的员工，严格执行淘汰机制，持续优化员工队伍整体素质。

全体干部、员工都要提升沟通协调能力，确保信息及时互通、问题快速响应，促进工作精准高效开展。要求各部门都要举一反三、自查自纠，形成“事事有落实、件件有闭环”的工作作风。

挑战当前，唯有实干破局；目标在前，唯有同心冲刺。让我们把降本增效落实到每一项工作中，以岗位小改进汇聚公司大发展，全力以赴完成年度15%增长目标，推动江西绿洲高质量发展再上新台阶！

办公室

2026年4月