读完这本书，深有感悟。作者从不同角度阐述了职 场员工缺乏行动力的原因以及如何克服种种影响行动力 的劣根性与缺点，总结了别人的经验来引导我们如何变

得更优秀。在读这本书的过程，也是一个自我反思的过 程。刘易斯 ˙卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境》 中有一段引 人深思的对话：

“请你告诉我，我该走哪一条路？ ”爱丽丝问到。 “那看你想去哪儿。 ”猫回答。

“去哪儿无所谓。 ”爱丽丝说。

“那走哪一条路也就无所谓了。 ”

曾经那个没有目标的人不正是自己吗？ 有一段时间

和爱丽丝一样，不知道走哪条路。厌倦了日复一 日的工作，慢慢的变得迷茫。当迷茫的时 候，那做什么都无所谓了，一副无所事事的样子。人生没有目标就没有方向，没有方向就 没有行动。人生一定要有目标，没有目标就像无头苍蝇，迷失方向，害人害己。

《西游记》中的白龙马驮着唐三藏历经九九八十一难到西方取经，在取经回来的时候， 昔日的同伴都很羡慕它，围着它问长问短，面对同伴羡慕的目光，白龙马说： “你们不用 羡慕我，我在取经的时候，你们也在走，其实我们都一样的，只是我一直向西走，而你们 只是在原地打转。”同样是在忙在做事，有的人做着做着就往上爬升了，而有的人却一直 在原地打转。没有带着目标去工作的人始终是原地踏步，当我们有明确的目标时，只要一 心一意、坚持不懈朝着一个目标方向行动，成功终究会降临在我们的头上。

既已反思过去，必将展望未来。在书中认识了自己，告诉了自己如何去决定未来的路。 路在脚下，马上行动，不让工作在等待中搁浅。

一、学会管理时间

学会运用“二八法则” ，做事分轻重缓急。很多人天天很忙，每天停不下来的样子， 但看不到成绩，很多事情反而没做好或者落东落西，最后挨批评。作为设备管理工作者， 要把时间用在“刀刃”上，在工作中以开机率和产品质量为第一。首先要解决的是影响开 机和产品质量的设备故障，其次再去处理周边的问题。要让“时间管理”成为一种习惯， 根据事项轻重标明“重要” 、 “不重要” ，根据时间把事情标明“紧急” 、 “不紧急”， 综合安排到工作中，这样做事有条不紊。

二、抓住效率，终结拖延

工作不可能一帆风顺，它会给我们制造各种各样的困难。面对困难我们要敢于接受挑

战，遇到难题不要畏惧，克服懒惰，养成第一次就把事情做好的习惯。

有些故障先这样处理能开机就行，以后再说，往往以后就不管了。在工作中要把“第 一次就把事情做对”作为理念，坚持成为良好的做事习惯。如果找借 口拖延过去那事情永 远解决不了，在设备上如果有故障拖延应付过去就形成了一道疤，以后随时可能会破裂， 造成更大的伤害。工作上无论做什么事都不要找借 口，更不能敷衍了事，这些借 口会让自 己变得心安理得、不思进取，要时刻将公司的盈亏看成自己的责任。

三、精益求精，做最有价值的员工

敬业精神是优秀品格和职业道德的集中体现，是职业素养的内涵。做一名称职的员工， 敬业精神是必要条件。但在自动化程度相对较高的公司，只有敬业精神是不够的，勤勤恳 恳工作并不一定能够解决技术问题。“没有金刚钻，不揽瓷器活”， 手中没有过硬的技术 无法处理难题，要做技术活，必须要有精业能力。不管在什么情况下，我们都不应该满足 于平凡的技术表现，无论做任何事情都应竭尽全力、精益求精，只有这样才能够成为企业 不可或缺的人。

四、团队协作，打造集体行动力

当今企业越来越重视团队精神，个人英雄主义时代已成为过去。即使一个人能力再强， 也不能把各方面顾及到。在工作中每一个岗位都有不可或缺的作用，我们制板企业工艺本 身衔接紧密，单干单工段是无法效益的，合作才能产生“1+1＞2”的效果。目前电气 班是一个相对年轻的团队，人员变动相对比较大，要打造一个富有凝聚力的团队，始终要 把团队目标放在个人目标之上，在团队中能做红花也能甘当绿叶。一个班组凝聚力强了可 以把开机做好，一个车间凝聚力强可以把产质量做好，一个公司凝聚力强则可以把效益做 好。

立下一个小目标，便只顾风云兼程。优秀的人，一定是具有行动力的人！书是良 师也是益友，感恩绿洲给我指引目标方向。

设备动力部： 温宁鹏

2021年1月