——《闭环思维》读后感       

 我们所提到的闭环思维是指在一定的基础上对他人发起的活动或者工作无论我们完成的程度如何，都要在要求的时间内及时、认真的反馈给发起人，包括结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项。

从本质上来讲，闭环思维强调的不仅仅是责任心，它强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。不仅要求团队成员完成工作本身，还需要照顾到与此相关的每一个人，考虑他们的感受，尊重和满足他们的合理诉求，并在结束时给对方一个答复，和整个团队一起实现工作的闭环。

2021年，由于化工等原辅材料价格暴涨，堆高的成本使企业经营效益大幅下滑。为此，我们积极落实“整设备、优工艺、稳质量、降成本”工作措施，在生产中我和热磨操作工一起优化纤维形态，增加了纤维交织力、调整纤维含水率使板胚强度增加；在热压工段与操作工一起将板芯层比做高，让我们的板内结合强度大大提高；然后在保证强度符合工艺要求的前提下共同努力把施胶量大大降下来。如：P2SB规格（720密度）143kg/m³，18P2ZBLX规格最低时段降到了190kg/m³以下，综合胶耗下降了20-30kg/m³，大大节约了成本。在干部会上，王总对我们的降成本措施给予充分的肯定，我们是深受鼓舞。这就是闭环思维中决策力、执行力、解决力的完美组合。

强调闭环思维，可以提高管理中的任务程度，贯彻闭环思维,可以优化管理的效率。因为如果上司发起了一件事，下属不管做的如何，都会最后反馈到发起者，上司能及时准确地知道工作进程和结果，不需要事事催问。比如有一个好的项目或任务，由于员工的理解和想法与管理者有冲突，执行力不够，工作成效肯定也不好。

2021年的一个晚班，在接班时出现了板底右侧黑斑，当时从铺装箱到纵锯出口都检查了未见哪里刮到板胚底部及纤维堆积，后来观察到板胚从成型带进入喷蒸时，发现过滤缝隙中有大量纤维掉落，再仔细观察纤维过细，上班交班前试砂小板上标定堆积密度56，我们班成型电脑显示堆积密度54，果断要求热磨操作工降低堆积密度，当降到50堆积密度时，试砂板的黑斑就很淡了，再次要求热磨把堆积密度降到45-48之间，当时操作工有所不理解，我把造成板胚强度不够的因素及造成的后果分析给操作工听，操作工听完还是接受而且及时调整，我并把含水率设定提高了0.3。等这时段板试砂出来后未再见板底黑斑。

     我在工作中发现备料剥皮机出料链条减速机经常断输出轴。减速机换了一台又一台没有找到实际原因。有的说两个链轮不在一个平面，也有的说减速机链轮太大，还有说减速机地脚不稳，反正各种说法。后来我观察出料链条启动那一刻有巨大的像爆炸一样的声音，而且该链条组由于要频繁启动停止，由于该链条重达十吨左右，从静止状态直接启动全速运行最多1-2秒，简直就是汽车时间加速到100公里/小时。这么大的扭力减速机输出轴怎么会不断。我就想如果把1-2秒工频直接启动加速改成0赫兹到50赫兹之间用变频器20秒左右完成启动，应该会大大降低输出轴负荷。我把这个想法告诉了领导，他也觉得有道理，然后他安排人员加装变频器，把启动时间延长至20秒左右，再启动剥皮鼓出料链条时，看见链条慢慢动起来，未听到巨大声音，我确定这个“顽疾”解决了。一直到现在该链条减速机未再出现减速机输出轴断裂现象，为公司节约了一大笔材料费用。

闭环思维即职场闭环管理，也就是平时说到的工作报告制度；即：凡事有交代、件件有着落、事事有回音，让事情简单高效，做一个靠谱的人——这就是闭环思维精神所在。具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队协作能力，还要有人际关系的灵活性。所谓人靠谱，就是能闭环。

一车间  张云春