2025 年上半年干部考评会上，王总强调：干部考评是公司发展与个人成长的核心刚需，其核心价值在于推动全员从工作总结中提炼经验、强化问题解决能力。会上，王总围绕“评实绩、指不足，促担当、强作风”，对分管主要业务干部的工作进行了精准点评，并针对现存问题、改进方向及具体措施提出明确要求。

一、生产管理方面

（一）强化产销协同意识，实现效益最大化。要充分体现产销对接的效益最大化，严格按合同评审等规定审批生产计划；必须坚持原则和底线，杜绝对客户加工要求不了解的情况下仓促生产；要求后续审定生产计划时在“好做、做好”两者之间，真正把“做好”放在第一位。

（二）严控生产工艺，优化原料管理。原料的使用要坚持原则性、灵活性相结合；对木片的质量要做到自查自控，保障木片质量达标；

对原料的搭配使用不重视，只管下计划但未真正按要求落实到位。对热磨工艺管理的重视度不够，未真正关注针对不同产品热磨工艺的对应调整。

（三）健全工段协作与监督机制。对于各工段的相互监督没有明确的考核机制，未能有效调动员工工作积极性，要求下半年落实到位，要求每一工段的员工要对上一工段提要求，出现问题及时反馈并调整。

（四）坚守高端产品质量底线。不能将开机率、产量作为核心考核指标，而应以保障产品质量为首要准则。只有提升市场满意度，才能为公司可持续发展奠定坚实基础。

（五）升级设备管理模式。电子巡检设备需根据实际情况向生产线各工段推广，以新技术替代人工巡检，进一步提升工作效率与质量。要主动加强与设备厂家、技术人员的沟通学习，今年内安排前往磨机、压机、砂光机厂家走访，通过面对面技术交流解决公司面临的疑难问题。

（六）打造人文教化标杆。削片车间在工作总结中提出的 “以人为本”“人文教化” 理念，要着力打造成公司标杆，并在下次工作总结中专题汇报推进情况。

二、质量管理方面

（一）强化质量问题反馈与改进闭环。在线检测问题的即时反馈力度不足，重大问题向总经理汇报较少，需加强沟通衔接；质量理赔后，对于重复性质量问题，未向生产系统出具书面改进措施，导致压力未有效传导至全体干部员工；质保部日常工作中遇问题不得回避，需及时向总经理反馈并协同解决。 

（二）提升认证工作的系统性与前瞻性。要梳理产品检测报告，保障其与常态化生产质量数据精准匹配，将问题预防在前端。

（三）深化对质量全面性的认知。部分干部对质量全面性要求的认知不足，惯性思维突出，易忽视产品重要指标，需打破固有思维，树立全方面质量意识。

（四）严守产销对接原则，主动服务市场。要强化 “向内求” 的思维，尤其在新客户开发与服务中需主动作为，避免问题出现后再被动应对。

三、产品销售方面

（一）提高销量，释放产能潜力。当前公司产能利用率不足 80%，需制定专项规划，推动产能利用率提升至 90% 以上。

（二）精准开展市场调研。市场调查的全面性与细节关注度不足，市场敏感度有待提高，对竞品企业新品开发的跟进滞后，需针对性改进。

（三）规范产销对接流程。部分干部对产销对接重视不够，急于求成，存在合同评审未完成便制定生产计划、对加工工艺一知半解却向生产传递信息导致误导等问题，需严格按流程执行。

（四）优化客户管理体系。定制产品前期沟通存在欠缺，导致产品积压仓库，优 P、合格品、等外品销售进度缓慢，需完善客户沟通与产品销售策略。

（五）加强团队建设与管理。进一步提升带团队能力，秉持 “大善大爱” 理念，对员工做到严管厚爱。

（六）持续提升综合能力。不断强化驾驭市场与团队的能力，通过持续学习应对市场变化与工作挑战。 

四、物资供应和仓储管理方面

（一）精准把控木材采购节奏。除按市场动态及时采购外，需结合数据汇总、市场调研等方式，预判木材价格拐点，优化采购策略。

（二）降低辅助材料采购成本。石蜡等化工物资采购价格仍有下降空间，需进一步突破。

（三）升级仓储团队管理效能。尽管已开展管理工作，但成效不佳，突出表现为物资库账卡物不符、成品发货错误、原料转运未严格执行工艺单要求等，需全面整改。

（四）深化数据分析应用。带领仓储部通过物资领用数据分析，明确安全库存与领用结构，持续为公司提供高质量分析报告。

五、财务管理方面

（一）高效推进授信与贷款工作。三季度需全力完成交行授信及贷款事宜，按要求提供资料，保障按时办结，并及时反馈银行进度及相关信息，保持与总经理的及时沟通。

（二）强化价格监督与供应链建设。进一步加强采购与销售价格执行监督，完善供应链体系。

六、行政人事工作方面

（一）畅通内外沟通渠道。充分发挥对接政府职能部门的作用，做好外部联系、信息收集、反馈与汇总工作；切实履行办公室 “上情下达、下情上传” 职能，强化信息反馈与汇报沟通。

（二）规范印章管理流程。进一步加强印章管理，严格按公司制度执行，既要合规盖章，又要提升对文件的审查能力。

（三）优化人力资源管理。针对现有政策执行不到位的问题，可提出改进建议（如设置稳岗奖励、员工内部介绍费等）；同时，加强办公室人员培养，提升综合能力。

（四）提升抗压与心理调适能力。压力管理是优秀干部的必修课，要学会自我调整，通过压力管理与学习修炼强化内心，做到刚柔并济，提升工作魄力。

（五）增强组织协调能力。既要掌握科学方法，又要把握分寸尺度，提升协调成效。

办公室、财务部部门领导较为年轻，需对年轻干部严管厚爱，并指导其做好职业规划。

七、纪律检查方面

（一）树立部门先进典型。质保部纪律检查扣分总数较以往大幅减少，成效显著，可作为典型供其他部门学习。

（二）深化人文教化工作。探索通过人文教化引导员工主动接受工作检查与岗位要求，自觉做好各项工作。

（三）强化执行力建设。纪律检查工作要深入各部门，聚焦工作执行力，每月分析各部门存在的问题，逐一与部门负责人沟通解决，明确下一步工作方向。

（本文按照王总讲话精神整理归纳）

办公室

2025年7月