近期，美以伊冲突持续升级，战火波及霍尔木兹海峡这一全球能源与化工物流核心通道，导致国际原油价格飙升、化工原料供应紧张、物流成本激增。受此影响，公司主要化工物资及铜类产品采购成本大幅上升，生产成本承压加剧，产品利润空间被严重挤压，给公司生产经营稳定带来严峻挑战。为积极应对当前复杂局势，化解成本压力，保障生产经营有序推进，资源供应部以“降本增效”为核心，迅速部署、主动作为，结合公司实际制定实施一系列采购管控举措，具体如下：

一、优化采购策略，筑牢成本管控核心防线

一是拓展多元化采购渠道。针对单一区域货源不稳定、价格波动大的问题，我部门主动打破地域壁垒，积极寻找替代供应商，减少对单一区域货源的依赖，降低断供风险。深化与国内优质供应商合作，优先筛选具备稳定供应能力、价格优势的合作伙伴；对接国内新兴合规生产企业，将性价比突出的供应商纳入合格名录，丰富供货选择。同时，重点跟踪铜类物资相关炼铜原材料价格波动，提前与供应商约定价格联动机制，规避额外成本压力。

二是强化市场研判与采购管控。建立“日分析+周调度”市场响应机制，安排专人跟踪冲突进展、国际能源政策及市场供需动态，实时掌握各类物资价格走势和供应情况，合理调整采购计划，杜绝高价囤货。灵活运用提前采购、批量采购、锁价采购等方式，在价格低位窗口期锁定资源；加强与供应商常态化谈判，争取更优惠价格和灵活付款条件，缓解资金占用压力。

二、深化部门协同，提升采购工作效能

加强与生产部门协同，建立常态化沟通机制，安排专人对接生产计划，及时掌握生产进度和物资需求，提前做好采购、入库、调配准备，确保物资及时供应，避免因供应脱节影响生产。加强与财务部门联动，合理规划采购资金，优化付款流程，提高结算效率；定期联合分析采购及库存成本，梳理管控薄弱环节，提出优化建议，严格执行采购预算，严控超预算采购。

三、实战落地显成效，精准降本见担当

面对大宗商品价格剧烈波动，我部门摒弃被动采购模式，依托市场深度研判，对0#柴油等核心能源物资实施“锁价囤货”策略。在柴油价格低位窗口期，与优质供应商签订锁价协议，锁定价格6.66元/升（当前市价8.65元/升），直接为公司节约采购资金近10万元，切实将降本增效落到实处。

四、紧盯备品备件价格，强化动态管控

受局势影响，备品备件采购价格出现分化，我部门分类施策、主动管控：对缠绕膜、三乙醇胺等受原材料上涨影响的品类，密切跟踪价格走势，及时调整采购策略；对塑钢带、液压油等品类，通过谈判成功维持原价采购，后续将根据燃油价格动态调整；通过更换经销商、引入竞争机制，实现甲酸、工业盐等品类价格下调，最大降幅达22%；接下来重点推进黑色染色剂、包角纸板等品类价格下调，在保障质量的前提下推动砂带品类降本。

下一步，资源供应部将持续紧盯局势及市场价格变化，不断优化采购策略、强化库存管控、深化部门协同，持续挖掘降本潜力，全力保障公司生产经营所需物资稳定、高效、低成本供应，切实履行部门职责，为公司高质量发展提供有力支撑。

资源供应部  郭陶